ال تسويق ، المعروف أيضا باسم تسويق أو تسويق ، هو الانضباط الذي هو مكرس ل تطوير استراتيجيات لإدارة أعمال الشركات ، تسعى لتشجيع الطلب. مهام التسويق تشمل تحليل سلوك المستهلك و سوق .
دولي ، في الوقت نفسه ، هي صفة تشير إلى المتعلق أو النسبي لدولتين أو أكثر . يسمح المصطلح أيضًا بتسمية دول أخرى غير بلدانها وتلك التي تجاوزت الحدود الوطنية.
ما هو التسويق الدولي ؟ إنه حول تطبيق استراتيجيات التسويق في بيئة مختلفة عن تلك الخاصة بك . يجب أن يتفاعل المتخصص مع الثقافات والحقائق الغريبة عن بيئتهم المعتادة والتي تتطلب منهم إيلاء اهتمام خاص لبعض العوامل التي ستكون مفتاحًا لإدخال المنتجات في السوق
واحدة من مسؤوليات التسويق ولاء العملاء ، التي يجب أن يلبي المنتج المعني احتياجاتك. في التسويق الدولي ، من المهم أن يكون الخبير واضحًا بشأن ماهية هذه الأشياء الاحتياجات وكيف يمكن للمنتج الذي تنوي تسويقه أن يرضيهم.
لتحقيق هذا الهدف ، من الضروري العمل في مجال أبحاث السوق الأجنبية. ال التسويق الدولي يجب عليك معرفة خصائص هذه البيئة لتقديم التوصيات ذات الصلة فيما يتعلق بتصميم وتطوير المنتج. بمجرد طرح المنتج في السوق ، فقد حان الوقت لمحاولة بناء ولاء العملاء وتطوير استراتيجيات التوسع.
استراتيجية المحيط الأزرق
لتوليد الأرباح وتنمية السوق ، لا يجب دائمًا السير في مسار معروف وآمن ؛ تتمثل استراتيجية المحيط الأزرق في خلق طلب في مكان لا يتم التفكير فيه حتى الآن ، وهو بحر بكر ، بدلاً من ذلك المنافسة وجها لوجه مع الشركات الأخرى في الصناعة القائمة.
المقابل ، ومن المعروف باسم المحيطات الحمراء للصناعات الموجودة حتى ظهور واحدة زرقاء. في نفوسهم ، يعرف الجميع قواعد اللعبة وحدود تصرفاتهم. تتكون الديناميكية التي تحدث في المحيط الأحمر من منافسة بين الشركات التي تسعى للحصول على أداء أفضل من البقية ، والحصول على جزء أكبر من السوق ، مع إعطاء المستهلكين ما يسألونه ، ما يعرفه الجميع أنهم بحاجة إليه.
مع نمو مساحة السوق ، تقل فرص تحقيق ربح لكل شركة معينة ؛ هذه هي اللحظة التي تبدأ فيها التدابير العدوانية ، والتي تهدف إلى الوصول إلى القمة دون النظر في العواقب ، دون رحمة على المنافسين. هذه الحرب القاسية صبغ محيط الدم ومن هناك يتبع اسم هذا المفهوم.
المحيط الأزرق ، من ناحية أخرى ، يمثل نقطة على الخريطة لم يتم اكتشافها بعد ، مساحة غير معروفة ، دون منافسة أو الطلب. أول من يتحرك في المياه البلورية مسؤول عن خلق مثل هذا الطلب ، وإظهار المستهلكين لمنتج أو خدمة جديدة تمامًا ، وإقناعهم بأنهم في حاجة إليها.
عندما تنجح هذه الاستراتيجية ، يأتي النمو والأرباح بسرعة كبيرة ، كما حدث مع Nintendo Wii ، وحدة التحكم التي تم إطلاقها في نهاية عام 2006 ، والتي أحدثت ثورة في طريقة فهم الترفيه الرقمي بفضل التحكم في الاستشعار عن بُعد. الحركة. في المحيط الأزرق لا وجود لهم قواعد، ولكن هذا يمكن أن يصبح سيف ذو حدين.
من خلال الاعتماد على واحد إستراتيجية في التسويق غير المسبوق ، قد يكون هناك العديد من المواقف التي تعرض للخطر استمرارية الشركة: أن المنتج أو الخدمة الثورية لا تولد التأثير المنشود وأنه من المستحيل استرداد الاستثمار ؛ أن المنافسين يرون إمكاناتهم بسرعة وينتجوا عن تقليد محسّن لجذب انتباه المستهلكين بشكل أكثر فعالية ؛ القبول بطيء جدا.
